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    数九的北京，寒风凛冽，但是这阻挡不了和力记易员工的热情。来自全国各地销售人员代表和在北京总部的全体人员，在北京皇苑大酒店召开了《2010年总结表彰、2011年规划宣贯大会》。会议上由公司总经理黄维学先生做了题为《凤凰涅磐，浴火重生》的主题报告。    

    在黄总的报告中分析了自公司成立以来，我们所面临的困难和更大发展的机遇，号召大家把握机遇，要用凤凰涅槃的勇气和精神浴火重生。在报告中黄总提出了欲火重生的策略方向，即：

    产品化：可复制性强；方案化：整合自身及同行的资源，全方位的满足客户；

    服务化：从目前主要是卖容灾备份及BCM的产品，变为提供容灾备份服务及BCM服务，辅助销售，促进销售；有销售模式转型服务模式；

    品牌化：加大宣传投入，优化宣传手段和方式；

    精细化：分策略业务及区域业务，尝试服务业务，做深做透；

    团队化：变个人为团队，变树叶为森林；

    公众化：融资上市等。

    黄总在报告中还提出了未来三年的规划：

    1、加强区域渠道业务力度：2010-2011年扩充业务团队，建立办事处或分公司全面覆盖国内各区域市场；2012年将推进整合研发和西部区域；

    2、组建策略业务部门：从事大行业、大客户、大项目、大渠道业务运作；通过和灾备服务商（比如电信、中金数据、万国数据、启明信息等）合作，尝试启动容灾备份及BCM服务业务；将这部分业务作为公司往服务化转型的战略业务；2011年下半年组建海外业务部门，发展海外合作商和客户，尝试开展海外业务；

    3、未来3年目标：利润过千万，持续高成长（50%以上的年成长率）

    4、队伍组成：在业务的发展过程中，建设一支强有力的技术、业务、管理队伍。 

    为了达成上述规划，公司将对组织结构、人员配备、考核激励等多方面进行了调整。为发挥团队作用，成立了5个分公司，下放了责权利；同时成立策略业务部有针对性的开展策略业务。

    在报告的最后黄总号召全体与员工：
    “为了我们的梦想变成现实，
      为了我们多年心血不会白费，
      我们既然选择了坚持，我们就要有雄鹰和凤凰一样的勇气，面对困苦，浴火重生！
      我们已经蛰伏了太久了，今年是我们和力人一鸣惊人，一飞冲天的时候到了！”

    在黄总的主题报告之后各部门都做了2010年的总结和2011年规划，都表示通过切实工作来完成目标和我们的梦想。最后通过投票的方式评选出了2010年的明星员工和优秀员工，并进行了表彰。

    第二天，业务部门的全体人员通过现场和网络相结合的方式召开了各个区域业务的规划落实汇报及研讨会。

    本次会议是一次成功的会议，是冲锋的号角，必将为和力记易踏上新的快车道的重要里程碑。